10 funções mais críticas de um gerente de recursos humanos

Um gerente de recursos humanos (RH) é uma parte vital de uma organização. Eles lidam com uma ampla variedade de funções, desde o planejamento da capacidade até o gerenciamento da folha de pagamento e benefícios. No entanto, dez funções são um caminho crítico de valor que um gerente de recursos humanos agrega à organização e à força de trabalho.

Essas funções críticas aprimoram a experiência dos funcionários e impulsionam o crescimento da empresa.
Vamos explorar essas dez funções.

10 – Planejamento da Capacidade Humana

A primeira e provavelmente a função mais crucial do gerente de RH é planejar as necessidades futuras de capacidade de recursos humanos da organização. O gerente de RH precisa ser claro sobre as pessoas da organização para impulsionar o crescimento e atingir seus objetivos de negócios. Esse conhecimento molda como eles abordam o recrutamento, o pipeline de talentos e as necessidades de aprendizagem e desenvolvimento da equipe atual.

09 – Gerenciando o Processo de Recrutamento

Em seguida, o gerente de RH precisa orientar o processo de recrutamento do início ao fim. Essa orientação inclui discutir as necessidades de talentos com o gerente de contratação, examinar currículos, marcar as entrevistas, avaliar os candidatos e integrar o novo funcionário.
Algumas dessas funções são mais fáceis de terceirizar para empresas terceirizadas. Por exemplo, o processo detriagem Scoutlogicajuda os gerentes de RH a realizar verificações de histórico de funcionários em potencial.

08 – Saúde e Segurança

O gerente de RH também deve garantir que o ambiente de trabalho seja seguro e que os funcionários nunca corram risco de sofrer qualquer lesão. Eles provavelmente irão colaborar com o departamento de saúde e segurança de sua organização para cumprir este mandato.

07 – Envolvimento e comunicação dos funcionários

Uma das funções importantes que o gerente de RH desempenha é manter os funcionários engajados e informados. A maioria dos gerentes de RH tende a assumir que essa é a função do departamento de comunicação corporativa.
Embora algumas organizações funcionem dessa forma, o gerente de RH precisa fazer a ligação com a equipe de comunicação corporativa e criar um plano de comunicação interna que mantenha os funcionários engajados e informados.

06 – Planejamento de Carreira

O planejamento de carreira é fundamental para a maioria dos funcionários, e o gerente de RH e a equipe devem estar sempre no comando disso. O gerente de RH é responsável por orientar, projetar planos de aprendizagem e desenvolvimento e traçar um plano de carreira para os funcionários e seu gerente de linha.
Ao abordar essa função deliberadamente, o gerente de RH pode melhorar as taxas de retenção da organização. Os funcionários também se tornam mais motivados e produtivos.

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05 – Aprendizagem e Desenvolvimento

Intimamente relacionados ao planejamento de carreira estão o aprendizado e o desenvolvimento. A equipe de RH é responsável por elaborar programas de aprendizagem e desenvolvimento que garantam que os funcionários desenvolvam as habilidades necessárias para ajudar o negócio a atingir seus objetivos. Esses programas também devem preparar os funcionários para as habilidades do futuro.

04 – Avaliando Funções de Trabalho

Avaliar funções de trabalho é uma das funções técnicas que o RH desempenha em uma organização. A equipe de RH deve avaliar continuamente o cenário de cargos para várias métricas, como qualificações, a qualidade dos trabalhadores disponíveis, a escala de pagamento atual em todo o setor e quaisquer novas tendências.

03 – Gestão de Desempenho

Por meio da gestão de desempenho, a equipe de RH garante que os trabalhadores permaneçam engajados, motivados e produtivos. Essa gestão inclui alinhamento de metas empresariais e individuais, canais de comunicação abertos e feedback regular.
Parte da garantia dessa função requer a criação de análises de desempenho 360º anuais ou semestrais entre o gerente de linha e o funcionário.

02 – Recompensas

As recompensas são essenciais para garantir que os funcionários se sintam vistos e apreciados. As recompensas podem incluir bônus, salário, oportunidades de crescimento, reconhecimento e um excelente equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Reunir uma estrutura de recompensa robusta ajuda a melhorar as taxas de retenção e cria uma força de trabalho motivada.

01 – Relações Industriais

Por último, mas não menos importante, estão as relações laborais. Manter e gerenciar relacionamentos com quaisquer sindicatos e seus membros é uma função significativa do gerente de RH. Um relacionamento cordial garante a resolução rápida de quaisquer disputas, especialmente quando a organização precisa reduzir ou demitir muitos funcionários.